惟改革者进，惟创新者强。作为国家科改示范企业，威拉里股份公司主动出击寻找改革的切入点，向改革要动力，以创新激活力，今年一季度，公司营收破亿、同比增长125%，产值、利润双双接近2022年度全年水平，跑出国有科技型企业改革“加速度”。

刀刃向内激活改革动能。公司聚焦主责主业，以敢涉险滩、敢破坚冰的魄力，向体制机制改革“深水区”发起攻坚，靶向破解治理效能提升、市场化经营机制优化、创新生态构建等难题。坚持上下联动、全员参与，构建“责任共担、价值共创、成果共享”的改革生态。通过清单化管理、节点化推进、闭环化落实，推动改革任务穿透基层、直达末梢，确保每一项举措落地有声、每一处突破形成示范，奋力交出国企改革深化提升行动的高质量答卷。

“两新”战略擘画产业蓝图。拿出百分百的干劲，勇立时代潮头，加快实施战略新材料和智能新装备“两新”发展战略。在战略新材料领域，布局医疗、3C电子、新能源汽车等万亿级民用市场，攻坚高温合金、钛合金、钴铬合金等尖端领域，形成“应用研究-场景示范-产业转化”创新闭环。在智能新装备领域，持续深化气雾化技术攻关，推动智能装备迭代升级。加快推进金属粉末研究院实体化运作，搭建“战略研究-科研统筹-成果转化”三位一体创新平台。通过材料与装备的协同创新，确保供应链产业链自主可控。

“三维突破”决胜改革收官。以治理体系现代化、激励机制创新化、市场机制高效化为突破方向，系统推进改革落地。在治理维度，以钉钉子精神深入推进企业组织形态变革，建立高效的集团化管控模式，不断提高资源要素利用效率和经营管理水平，打造科技型企业现代治理体系与管控方式。在激励维度，构建“11级、21档”薪酬矩阵，实施“继任者计划”，推行以创新价值为导向的试错容错机制，让“破风者”敢闯敢试、敢为人先。在市场化维度，用好科改企业政策工具，构建适应市场竞争需求机制。

面对国企改革深化提升行动收官大考，威拉里将保持改革任务100%达标、创新成果100%转化、经营业绩100%达成的攻坚态势，争做国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。